TOP 5 des principaux bénéfices d'une usine fiable

Lors de l'évaluation des performances d'une usine concernant ses activités de production et de maintenance, nous nous concentrons souvent sur l'évaluation de la fiabilité globale de l'usine. Le terme "fiabilité" est devenu un mot à la mode dans le monde industriel d'aujourd'hui et peut être interprété de différentes manières. Toutefois, dans cet article, lorsque nous parlons de fiabilité, nous nous référons spécifiquement à la cohérence des opérations et des performances d'une usine.

Cet article vise à mettre en lumière les cinq principaux avantages d'une usine hautement fiable, en expliquant les bénéfices qui découlent du maintien d'une telle cohérence opérationnelle dans la sphère industrielle d'aujourd'hui.

Comme indiqué précédemment, la fiabilité fait référence à la régularité du fonctionnement et des performances d'une usine. Ainsi, une usine qui se targue d'une grande fiabilité démontre sa capacité à maintenir des niveaux de production constants, à répondre aux demandes du marché et à éviter les défaillances et les temps d'arrêt inattendus des actifs. Par conséquent, il est évident que le principal avantage de l'exploitation d'une usine fiable sont les suivants :

1. Haute disponibilité des équipements

Une usine très fiable a la capacité de planifier avec précision les arrêts et les réparations avant qu'une défaillance ne se produise. Pour atteindre ce niveau de réussite, les technologies prédictives sont souvent largement déployées sur l'ensemble du site. Lorsqu'elles sont correctement mises en œuvre, les technologies prédictives, telles que l'analyse des vibrations, la thermographie infrarouge, l'analyse de l'huile et les ultrasons, fournissent des diagnostics précis sur l'état des actifs. Cela permet de planifier de manière proactive des actions correctives basées sur l'état des actifs, minimisant ainsi les remplacements systématiques et intrusifs inutiles de composants, ce qui est souvent observé dans les usines moins fiables.

En outre, les technologies prédictives sont par nature non intrusives, ce qui signifie qu'elles doivent être exécutées lorsque l'équipement fonctionne. Par conséquent, une usine fiable ne se contente pas de planifier les arrêts avant que des défaillances inattendues ne se produisent, mais déploie également des stratégies de maintenance qui donnent la priorité aux technologies qui doivent être exécutées lorsque l'équipement est en marche, ce qui permet de maximiser le rendement de l'exploitation. Par conséquent, l'optimisation du débit opérationnel entraînera directement une augmentation de la production et de la disponibilité des machines, ce qui, pour la plupart des usines, se traduira directement par une augmentation des revenus générés par l'usine.

2. Coûts d'entretien réduit  

Une étude réalisée dans les années 2010 a montré qu'en moyenne, pour une même installation et une même production, une usine du quatrième quartile (le plus mauvais quartile) est susceptible de dépenser 3 500 % du montant qu'une usine du premier quartile, la plus performante, dépenserait. Une usine non fiable sera très réactive, ce qui signifie que la plupart de ses activités de maintenance consisteront en des interventions d'urgence. La maintenance d'urgence est le type de maintenance le plus coûteux pour plusieurs raisons. Par nature, la maintenance d'urgence n'est souvent ni planifiée ni programmée, de sorte que la planification et la programmation s'effectuent de manière ad hoc, en se concentrant sur trois points principaux :

• Pièces détachées : Pour les pièces, vous pouvez en avoir dans le magasin de votre usine, mais si ce n'est pas le cas, vous demanderez souvent une expédition express pour les pièces, ce qui entraînera des coûts plus élevés inutiles.
• La main d'œuvre : En fonction de la nature et du moment de la panne, il se peut que votre équipe de maintenance ne dispose pas de l'expertise nécessaire pour effectuer le travail, ce qui vous oblige à faire appel à une tierce partie dans un court laps de temps, augmentant ainsi vos coûts de maintenance. En outre, des effractions d'urgence peuvent se produire à tout moment, entraînant souvent des heures supplémentaires de travail qui sont, elles aussi, directement liées à l'augmentation des coûts.
• Outils : En fonction de la nature de la maintenance d'urgence requise, certains outils et installations spécialisés peuvent être nécessaires pour exécuter le travail, par exemple : grue, échafaudage, navire, etc. Cependant, les usines ne possèdent souvent pas d'outils spécialisés et le fait d'en avoir besoin dans un court laps de temps s'accompagne d'un coût plus élevé.

La réalité de la maintenance d'urgence est que vous pouvez avoir la main-d'œuvre disponible, les pièces et les outils nécessaires pour effectuer le travail, ce qui n'entraîne pas de coûts de maintenance supplémentaires - cependant, si vous avez constamment des effractions, d'après notre expérience, cela va souvent de pair avec un mauvais inventaire des pièces de rechange, une mauvaise gestion des outils et une mauvaise utilisation de leur GMAO. En résumé, une usine fiable du quartile supérieur connaît l'état de ses actifs et, par conséquent, contrairement à une usine réactive, elle n'a recours qu'à un faible nombre d'interventions d'urgence, ce qui se traduit par des coûts de maintenance nettement inférieurs.

3. Sécurité accrue :

La plupart des accidents du travail surviennent lors de travaux d'entretien d'urgence. Lorsque des personnes sont soumises à une pression énorme pour résoudre rapidement une situation sans aucune préparation préalable, c'est un scénario idéal pour les blessures. En effet, la planification et la programmation ad hoc sous-équipent souvent l'équipe de maintenance, ce qui a pour effet d'accroître encore la responsabilité des travailleurs sur le terrain, qui doivent travailler dans des conditions défavorables.

D'autre part, une usine très fiable avec un minimum de maintenance d'urgence aura par conséquent un meilleur taux d'accidents. En effet, dans un environnement où votre personnel de maintenance s'engage principalement dans des activités de maintenance prédictive et préventive, ce type d'activité n'exige pas une pression élevée lors de son exécution. En outre, même lors de l'exécution de travaux correctifs planifiés, la vision et les connaissances que la maintenance prédictive apporte à l'usine en ce qui concerne la santé des actifs permettent de planifier correctement les activités correctives, en fournissant tous les outils, procédures et pièces essentiels nécessaires à des opérations de maintenance correctes.

4. Amélioration continue de la fiabilité

Une usine très réactive se concentre principalement sur la survie, s'efforçant de gérer les travaux d'urgence quotidiens dans l'espoir que le lendemain sera un jour meilleur. À l'inverse, une usine fiable représente un environnement caractérisé par la stabilité et le contrôle. Dans un tel contexte, une usine peut planifier de manière proactive. Plutôt que de s'occuper uniquement des activités quotidiennes immédiates, une usine fiable intègre souvent un processus ou une équipe d'amélioration continue centré sur le renforcement de la fiabilité.

Cette équipe spécialisée permet un examen complet et une résolution des problèmes de fiabilité de l'usine à plus grande échelle. Elle identifie spécifiquement les schémas de défaillance courants et les composants problématiques au sein de l'usine, et met en œuvre des initiatives ciblées pour relever ces défis. En outre, le fait d'opérer dans un environnement stable et cohérent donnera à votre équipe d'amélioration continue le temps d'être au courant des meilleures pratiques les plus récentes de l'industrie et du déploiement de nouvelles technologies dans le monde industriel. Cela permettra donc à votre équipe de déployer les technologies les plus récentes et de s'assurer que l'usine se classe constamment parmi les plus performantes en termes de fiabilité. En bref, alors qu'une usine réactive tentera de mettre en œuvre les anciennes "nouvelles" technologies, une usine fiable cherchera à mettre en œuvre des technologies révolutionnaires et futures, conservant ainsi son avantage compétitif en matière de fiabilité par rapport à ses concurrents.

5. S'adapter au marché pour réussir à l'avenir !

À l'instar des derniers avantages liés au fait qu'une usine fiable permet une amélioration continue, non seulement l'amélioration peut être centrée sur la fiabilité, mais elle permet également à votre usine d'aligner ses opérations sur les demandes futures du marché, garantissant ainsi une survie et un succès durables. Une usine qui se classe dans le plus mauvais quartile en matière de fiabilité est confrontée à une lutte permanente pour rattraper son retard dans divers domaines : mise en œuvre d'initiatives en matière de fiabilité, réponse aux nouvelles demandes du marché, développement de nouveaux produits, etc. Bien que cette capacité d'adaptation puisse sembler être une initiative positive, elle est souvent axée sur le court terme et l'approche réactive, simplement parce qu'elle n'a pas le temps de réfléchir à plus long terme.

À l'inverse, une usine fiable adopte systématiquement une attitude proactive. Au lieu de se contenter de s'adapter aux besoins actuels du marché, elle garde une longueur d'avance. Alors qu'une usine fiable s'efforce de se réinventer pour répondre aux demandes futures, une usine réactive s'adapte au marché actuel, répondant aux demandes existantes sans vision à long terme. En fin de compte, une usine fiable assure une évolution continue, ce qui permet une amélioration et une innovation permanentes. Cette évolution perpétuelle assure un avantage concurrentiel et garantit la viabilité à long terme de l'organisation.

En résumé, voici les cinq points clés à retenir d'un point de vue commercial concernant les avantages d'une usine fiable. Au-delà de l'organisation, une usine fiable se traduit souvent par un taux de fidélisation du personnel plus élevé. Le fait de travailler dans un environnement non urgent, axé sur l'amélioration continue de la fiabilité, favorise une culture positive qui trouve un écho auprès des employés. Lorsque les employés peuvent remarquer les initiatives en cours et constater l'agilité de l'entreprise au fil du temps, cela devient un puissant facteur intangible qui stimule considérablement le moral et améliore la fidélisation du personnel.